|
Corporate Center Die Konzernführung (Corporate Center) besteht aus dem Präsidenten der Konzernleitung sowie aus den beiden Konzernstäben Finanzen und Controlling und Unternehmensentwicklung. Die Konzernführung fördert die Weiterentwicklung des Unternehmens und unterstützt die industrielle Führung des Konzerns. Sie gewährleistet die Anforderungen der Eigentümer an die Abläufe innerhalb der Gesellschaft, die Transparenz und die Corporate Governance. Die Konzernführung nutzt strategische Synergien und steigert den Wert des Gesamtunternehmens, indem sie durch den koordinierten, gebündelten Einsatz von Ressourcen oder durch gemeinsame Wahrnehmung von Aufgaben Kosten- und Nutzenvorteile realisiert.
Aufgaben der Konzernführung:
 |
Unternehmerische Gesamtoptimierung
Die wertorientierte Entwicklung des Unternehmens wird durch die optimale Nutzung der finanziellen Ressourcen wesentlich unterstützt. Mit leistungsfähigen Informationssystemen stellen wir eine zeitgerechte finanzielle Führung des Konzerns sicher und unterstützen die operative Führung. Das finanzielle Reporting ist für den ganzen Konzern systematisiert und gewährleistet rasche Transparenz. Die Währungs-, Zins- und Kreditrisiken werden auf Stufe Konzern erfasst und bewirtschaftet. Die Bündelung der Kräfte im gemeinsamen Einkauf, zum Beispiel von Energie und Rohstoffen, trägt zur Ertragsoptimierung bei.
|
|
Strategie und Wachstum
Die Konzernführung stellt die regelmässige, systematische, wertorientierte Überprüfung des Konzern-Portfolios sicher. Sie identifiziert, plant, strukturiert und integriert global Akquisitionen, Allianzen und Markterweiterungen. Sie evaluiert und optimiert strategische Chancen und Risiken und gibt Anstösse für die Weiterentwicklung des Konzerns und der strategischen Geschäftsbereiche. Sie schafft Transparenz für Verwaltungsrat und Konzernleitung.
|
|
Bündelung von Kompetenzen
Strategisch wichtige Kompetenzen und Informationen werden im Konzern vernetzt und nutzbar gemacht. Der rasche Transfer von "best practices" erfolgt durch eine optimale und abgesicherte Anwendung der Informationstechnologie und mit einer offenen, dynamischen Kommunikationskultur.
|
|
Human Resources Management
Die Kaderplanung und -förderung im Konzernverbund ist eine Aufgabe von strategischer Bedeutung. Führungskräfte werden global beurteilt, ausgewählt und im Konzern zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt. Wir fördern das unternehmerische Denken und Handeln unserer Mitarbeitenden durch kooperative Führung und dezentrale, klar definierte Verantwortungen, durch ständige Schulung und durch faire Leistungsbewertung und Entlohnung.
|
|
Unternehmenskultur
Eine gemeinsame Unternehmenskultur ist die Basis der nachhaltigen Gesamtentwicklung und gewinnt mit zunehmender Internationalisierung weiter an Bedeutung. Indem die Konzernführung die unternehmerischen Grundwerte vermittelt und umsetzt, pflegt und fördert sie diese Unternehmenskultur. Eine offene, aktive und zeitgerechte Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und in der Öffentlichkeit schafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen.
|
|
